Раздел 3. Моделирование и реорганизация процессов

В лекции рассматриваются процессы выстраивания архитектуры, применяемые для описания архитектуры модели, современные языки и среды моделирования архитектуры организации, особенности языка , метод планирования архитектуры организации , вопросы стандартизации архитектуры Ключевые слова: Процесс выстраивания архитектуры К настоящему моменту в мировой практике накоплен значительный опыт в области построения архитектуры организации. Существующие подходы и методы во многом базируются на использовании, обобщении и интеграции имеющихся результатов в области бизнес-моделирования и системного анализа и проектирования прежде всего, в части проектирования информационных систем. Цикл выстраивания архитектуры организации основными участниками процесса приведен на рис. Цикл выстраивания архитектуры организации Следует отметить, что архитектурная концепция привела к появлению принципиально новой роли в составе основных участников процесса — роли архитектора. Названная роль характеризуется высоким статусом, отражающим степень важности наличия у организации архитектуры, архитектор, как правило, является главным заместителем ИТ-директора и является постановщиком задач как для аналитиков бизнес-процессов, так и для системных аналитиков.

Глава 2. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К МОДЕЛИРОВАНИЮ: СЕМЕЙСТВО

Как создать архитектуру бизнес-процессов компании? Часть 1 Оценки за материал: Репина рассматриваются различные подходы к разработке архитектуры системы бизнес-процессов компании.

Сущность методологии функционального моделирования бизнес-процессов (SADT-методологии). Существуют различные подходы к.

Лабораторный цикл включает в себя десять лабораторных работ, выполнение которых поможет студентам изучить основные возможности методологии , предназначенной для моделирования бизнес-процессов и баз данных. Изучение возможностей технологии . Арбузов Сергей Сергеевич В статье проанализирован опыт проектирования и реализации педагогической технологии формирования сетевых компетенций у будущих бакалавров-информатиков на основе информационно-технологической модели обучения с применением технологии подкастинга.

Выделяется перечень сетевых компетенций, необходимый для будущих бакалавров в области информационных технологий. Выявляются основные этапы педагогического проектирования: Производится анализ педагогической ситуации, определяется проблематика педагогического проектирования. Проектирование педагогической технологии предлагается осуществить на основе использования информационно-технологической модели обучения с применением технологии подкастинга. Формулируется цель педагогического проектирования.

Осуществляется моделирование педагогической технологии формирования компетенций у будущих бакалавров. Выделяются основные этапы обучения, изображаются схемы функционирования информационно-образовательной среды на основе использования информационно-технологической модели обучения с применением технологии подкастинга. Описывается опыт использования спроектированной педагогической технологии при обучении компьютерным сетям будущих -специалистов и преподавателей в области информационных технологий.

По результатам проведенного эксперимента можно сделать вывод о целесообразности и эффективности использования спроектированной педагогической технологии формирования сетевых компетенций у будущих бакалавров информатиков -технология используется начиная с конца х гг.

Каждой группе средств соответствуют определенные виды моделей диаграмм , наиболее распространенными среди которых являются: графические обозначения и подход к описанию систем. Функциональная модель отображает функциональную структуру объекта, то есть производимые им действия и связи между этими действиями. Для уже существующих методология 0 может быть использована для анализа функций, выполняемых системой. Модель в нотации 0 представляет собой совокупность иерархически упорядоченных и взаимосвязанных диаграмм.

Использование методов моделирования бизнес-процессов в деятельности менеджера. Дресвянников В. А., Зубков А.Б., Шестопал Ю.Т Использование.

Оно предусматривает радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких, скачкообразных улучшений показателей их деятельности: Необходимость реинжиниринга связывается с высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику.

Дело в том, что принцип разделения труда, послуживший основой успешного развития бизнеса в течение последних двухсот лет эффективная организация железных дорог в Северной Америке в х годах; конвейер Генри Форда; принципы организации управления большими компаниями Альфреда Слоуна, внедренные в Дженерал Моторс, и др.

Поэтому наиболее эффективной оказалась иерархическая пирамидальная структура компаний, организованных по функциональному признаку. Управление построено на административно-командных принципах. Однако с развитием современных технологий исчезла стабильность, а с ростом конкуренции изменилась и роль потребителя. Соревнование между производителями привело к дроблению массового рынка на относительно небольшие ниши, где уже потребитель диктует свои условия производителям, а не наоборот.

Решение проблемы повышения эффективности бизнеса — в смене основных принципов организации и управления и в переходе к ориентации не на функции, а на процессы. Чтобы пояснить, каким образом проведение реинжиниринга бизнес-процессов повышает эффективность работы компании, рассмотрим, как реинжиниринг изменяет реконструируемые бизнес-процессы.

3.3.1. Структурный подход к построению системы процессов компании

ОО подход использует объектную декомпозицию, при этом статическая структура системы описывается в терминах объектов и связей между ними, а поведение системы описывается в терминах обмена сообщений между объектами Рис. предоставляет средства для создания визуальных моделей, которые единообразно понимаются всеми разработчиками, вовлеченными в проект, и являются средством коммуникации в рамках проекта.

Диаграмма в - это графическое представление набора элементов. Диаграммы рисуют для визуализации системы с разных точек зрения. При визуальном моделировании на используются восемь видов диаграмм, каждая из которых может содержать элементы определенного типа. Выводы по практическому использованию Общие выводы:

если моделирование бизнес-процессов производится для целей .. В применении к моделированию бизнес-процессов структурный подход базируется.

Использование функционально-структурного подхода для анализа внутренней среды организации Пензенский государственный университет, г. Пенза, Россия При стратегическом анализе предприятия большое внимание уделяется выявлению его сильных и слабых сторон. Для этого возможно применение различных подходов, например, финансовый анализ результатов деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделении, анализ подсистем организации - цели, задачи, продукты и услуги, технологии, культура, люди.

Одним из современных является функционально-структурный подход ФСП , который позволяет провести анализ функциональной структуры организации. ФСП как базу использует метод моделирования бизнес-процессов МБП организации и метод функционально-стоимостного анализа ФСА , которые в сочетании могут дать очень хорошие результаты. Ключевыми понятиями метода МБП являются понятия модель и бизнес-процесс.

13. Отличия от 0,

Отличия от 0, В настоящее время существуют два основных методологических подхода для описания и анализа предметной области и информационных систем: Перечисленные языки моделирования можно определить как сильно типизированные по аналогии с языками программирования , поскольку они не допускают произвольной интерпретации семантики элементов моделей. , допуская такую интерпретацию в основном за счет стереотипов , является слабо типизированным языком. Основные понятия моделирования бизнес-процессов.

История развития методологий моделирования бизнес-процессов. Структурный подход основан на использовании различных типов.

Бизнес-процесс реинжиниринг - - методика кардинальной реструктуризации бизнес-процессов, для достижения резких, скачкообразных улучшений в деятельности компании. осуществляется через внесение серии взаимосвязанных изменений в полную бизнес-модель предприятия, начиная с уровня процессной модели, а затем внедрение этих изменений в практику. Анализируйте лучшие отраслевые решения бенчмаркинг.

Подходы к реорганизации бизнес-процессов должны базироваться на анализе опыта передовых предприятий. Вертикальное сжатие — это сокращение уровней организационной иерархии, задействованных в выполнении процесса. Горизонтальное сжатие — это сокращение времени выполнения процедур, сокращение количества процедур, т.

Построение архитектуры организации

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар":

БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ И СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ. СТРУКТУРНОГО И ОБЪЕКТНОГО ПОДХОДОВ. К МОДЕЛИРОВАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

Декомпозиция функции А0 Для каждого функционального блока определяются интерфейсные дуги различных типов стрелки , которые отражают потоки объектов. Объекты могут быть различной природы: По характеру использования объектов в функциональных блоках различают: Объекты обозначаются метками на стрелках, которые обязательны. Входные объекты преобразуются в функциональных блоках в выходные. При этом выходной объект — это новый созданный объект или преобразованный старый объект.

В последнем случае новое качество объекта, как правило, обозначается прилагательным, например, принятый заказ, отложенный заказ, удаленный заказ, выполненный заказ и т. Управляющие объекты соответствуют нормативным актам законодательным актам, инструкциям, планам, приказам , на основе которых выполняются процессы.

Ваш -адрес н.

Методология и этапы структурного анализа Структура системы Структура системы — это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, то есть сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. С другой стороны, структура системы — частичное упорядочение элементов системы и отношений между ними по какому-либо признаку. Структура невозможна вне системы, равно как и система всегда структурирована.

Переход от системы к структуре может быть осуществлен только при условии, что найдены элементы и их устойчивые отношения. Причем, как правило, существует большое число критериев, по которым выбираются составляющие систему элементы.

Тема 2. Структурный подход к моделированию: семейство IDEF Методы структурного анализа для моделирования бизнес-процессов. Методология.

Механизм Каждый вид дуг строго связан с определенной гранью прямоугольника-функционального блока и предназначен для отображения объектов определенного вида. Дуг каждого вида может быть несколько. Вход — дуги представляет объекты, которые в результате деятельности системы преобразуются в Выход. Дуги входят в левую грань функционального блока. Выход — дуги представляют результат деятельности системы. Дуги выходят из правой грани функционального блока. Управление — дуги представляют стратегии и процедуры, под управлением которых осуществляется функционирование системы.

Дуги входят в функциональный блок сверху.

Теория систем и структурный подход к моделированию. Бизнес моделирование (стр. 1 )

Идеология процессного подхода и техника описания бизнес-процессов Павел Боровков Этой статьей мы начинаем серию статей о новом пока еще явлении в российском менеджменте: Мы последовательно разберем методы и результаты применения процессного подхода при бюджетировании, учете, анализе, но начнем с определения того, что же представляет себой этот подход в целом, что вызвало его появление, какие инструменты работы сегодня в нем применяются.

История вопроса Ситуация с управлением деятельностью крупнейших западных корпораций в конце х годов прошлого века, то есть того периода, откуда отсчитывает свои дни концепция процессного подхода в менеджменте, характеризовалась следующими моментами: Подобная система имела естественные причины возникновения и существования, позволявшие ей продолжительное время обеспечивать относительно эффективное ведение бизнеса.

В качестве таких причин можно выделить: Но, как известно из теории систем, развитие любой системы содержит в себе диалектическую составляющую.

Идеология процессного подхода и техника описания бизнес-процессов . Противоположностью ему является структурный (или функциональный) подход, путем моделирования и внедрения эффективных бизнес- процессов.

Сложно В России большинство компаний крупного бизнеса пользуются услугами иностранных консалтинговых компаний, чтобы смоделировать собственные бизнес-процессы. Однако из-за того, что программное обеспечение консалтинговых фирм плохо адаптировано под российскую экономику, приходится выбирать инструменты моделирования более- менее адаптированные, что плохо сказывается на качестве разработанных бизнес-процессов конкретным методом моделирования.

Если рассматривать мировое предложение консалтинговых фирм по моделированию бизнес-процессов, то можно выделить около двадцати крупных компаний таких как , , , , и . В России компаний такого рода всего три: Следовательно, и предложение платформ, описывающие конкретные подходы моделирования тоже ограничено. Например, если использовать платформу компании , которая в ближайшее время откажется от продукции и будет программировать модели бизнес процессов только на оборудовании , многие компании не смогут, так как крупный бизнес предложения товаров и услуг в большинстве своем имеет государственную и смешанную структуру капитала ПАО Ростелеком, ПАО Лукойл, ПАО Газпром.

Очень часто разработчики систем используют и распространяют инструменты описания процессов бесплатно, однако для решения серьёзных задач крупного бизнеса этого бывает недостаточно.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации